在保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，一個現(xiàn)象正引發(fā)廣泛關注：越來越多基層保險人員不再滿足于傳統(tǒng)保單銷售，而是紛紛設立安全技術服務機構(gòu)，以“保險+服務”一體化模式開辟新賽道。這一轉(zhuǎn)變的背后，既是《安全生產(chǎn)責任保險實施辦法》政策驅(qū)動下的行業(yè)變革，更是保險從業(yè)者對市場趨勢的精準洞察。
一、 政策倒逼+市場倒逼：基層保險人必須破局的三重壓力
新規(guī)明確要求保險機構(gòu)投入不高于 21% 保費用于事故預防服務，且需委托專業(yè)機構(gòu)開展風險辨識、隱患排查等核心工作。這意味著：
1. 合規(guī)剛需：安責險新規(guī)劃出“服務紅線”
●服務剛需顯性化：企業(yè)客戶對風險管理的需求從“可選”變?yōu)?ldquo;必選”，每年至少1次的高危行業(yè)專項服務(如風險評估 / 隱患排查)成為續(xù)單關鍵觸點。
●專業(yè)能力門檻提升：傳統(tǒng)保險銷售模式難以為繼，具備安全技術服務能力的團隊，才能在客戶采購中建立差異化優(yōu)勢。
●合規(guī)經(jīng)營新要求：傭金比例限制(≤5%)倒逼從業(yè)者從“價格競爭”轉(zhuǎn)向 “價值服務”，事故預防服務支出的合規(guī)管理需要專業(yè)系統(tǒng)支撐。
2. 客戶需求升級：從“買保險”到“買安心”
研究顯示，企業(yè)客戶對保險服務的消費體驗，首位是安全風險管理服務，其次是理賠服務，未出險客戶則更需要通過專業(yè)服務感知價值，長期的安全風險管理服務的缺失或者專業(yè)度不夠正是續(xù)單率低、賠付率高的根源。
3.行業(yè)內(nèi)卷：價格戰(zhàn)退潮，服務力決勝
保險承?？梢愿采w行業(yè)廣，但保險公司不具備各個行業(yè)風險識別的能力，承保費率與手續(xù)費用率“兩率競爭”白熱化，而風險識別與管控能力成為破局關鍵。保險公司亟需跨界整合安全專業(yè)資源，但自建團隊成本高、效果差，基層從業(yè)者更需借力平臺實現(xiàn)能力躍遷。
二、安環(huán)家模式：為何能成為創(chuàng)業(yè)的“最優(yōu)解”？
安環(huán)家平臺的“資源+系統(tǒng)”服務系統(tǒng)對基層保險銷售人員設立安全技術服務機構(gòu)和運作，省去了后顧之憂。因此出現(xiàn)保險基層銷售人員紛紛設立安全技術服務機構(gòu)的現(xiàn)象，既是響應《安全生產(chǎn)責任保險實施管理辦法》，也是基于《安責險實施管理辦法》對長遠影響的長期布局。
對于基層保險從業(yè)者，這不僅是合規(guī)經(jīng)營的必選項，更是把握行業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇：
左手握保單：通過事故預防可獲取到服務企業(yè)的機會，專業(yè)服務建立客戶粘性，同時讓客戶持續(xù)感知價值。
右手執(zhí)服務：拓展安全評價、教育培訓、安全托管等增值業(yè)務，打開第二增長曲線。
背靠大平臺：無需多資產(chǎn)投入，即可共享行業(yè)頂級資源，實現(xiàn)從 "保險銷售" 到 "安全服務運營商" 的角色躍遷。
基層保險銷售人員紛紛設立安全技術服務機構(gòu)的現(xiàn)象，是保險行業(yè)回歸“風險管理”核心本質(zhì)職能的具體體現(xiàn)，也是保險向現(xiàn)代保險服務業(yè)升級發(fā)展的必然趨勢。安環(huán)家平臺以“資源+系統(tǒng)”的創(chuàng)新服務模式，為基層保險銷售人員輕創(chuàng)事故預防服務機構(gòu)提供了全方位助力。
選擇安環(huán)家，就是選擇與行業(yè)變革同頻共振 —— 讓每一份保單都成為安全服務的起點，讓每一次服務都筑牢客戶信任的基石。
政策窗口已開，市場需求已燃，安環(huán)家已就位。你，準備好了嗎?
