1.目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，深入激化廣大員工的安全生產(chǎn)工作積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，全面完成公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，逐步提高公司的安全生產(chǎn)水平，特制定本實(shí)施辦法。

2.適用范圍

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核管理實(shí)施辦法（以下簡稱實(shí)施辦法），適用于公司在崗員工。

3.工作職責(zé)

3.1 安全部門負(fù)責(zé)制定本公司《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核實(shí)施細(xì)則》；各部門負(fù)責(zé)本部門各崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核的實(shí)施和管理。

3.2公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審定《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)各部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)審核各部門考核結(jié)果。

3.3 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)核定各崗位每年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金提留標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審批各部門考核結(jié)果。

3.4行政部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金的提留和發(fā)放。

4.管理流程

4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提留

4.1.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提留原則：

a)全員覆蓋原則；

b)體現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任較大、風(fēng)險(xiǎn)較高、涉及重要環(huán)境因素的崗位重點(diǎn)提留和激勵(lì)的原則；

4.1.2 辦公室按照公司上年度12月份的崗位和公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)，在每年的一季度從在崗員工的績效工資中提留本人崗位年度的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并公布提留金額。

新進(jìn)公司員工在上崗后的次月開始提留。長病假人員在病假期間不納入安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)績效考核，在上崗后的次月開始提留。

4.1.3 根據(jù)公司實(shí)際情況，風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次。

公司2012年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)

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