一、目的
        為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費現(xiàn)象，減少公司不必要的費用支出。
        二、適用范圍
        適用于本公司及屬下管理部門。
        三、
        四、職責(zé)
        1 、由勞動人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。
        2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。
        3 、運行控制
        （ 1 ）公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。
        （ 2 ）公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制；項目辦公用的紙張由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。
        （ 3 ）公司經(jīng)理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
        五、工作程序
        1 、宣傳與培訓(xùn)
        （ 1 ）勞動人事部對新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
        （ 2 ）公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識。
        2 、實施
        （ 1 ）公司辦公區(qū)水、電的管理
        a 、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計劃，每年對能源管理情況進(jìn)行一次分析。
        b 、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。
        c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。
        （ 2 ）現(xiàn)場施工水、電使用管理
        a 、現(xiàn)場水、電管理由項目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計量的原則，合理布局。
        b 、項目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計劃并制定本項目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。
        c 、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見。
        d 、各項目經(jīng)理部的日常工作如下：
        ①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備，繪制本項目《水、電計量點平面圖》。
        ②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項目能源消耗統(tǒng)計臺帳。
        ③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
        ④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對用水量大的工序制定出專項節(jié)水措施。
        e 、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司《測量和監(jiān)測裝置控制程序》
        （ 3 ）現(xiàn)場照明用電管理
        a 、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
        b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。
        c 、項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。
        （ 4 ）現(xiàn)場施工機(jī)械用電管理
        a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。
        b 、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。
        c 、項目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機(jī)械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。
        （ 5 ）現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理
        由項目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行 5.2.1 條。
        （ 6 ）工藝及設(shè)備選型
        a 、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。
        b 、對耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時逐步被替代。
        c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。
        d 、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運轉(zhuǎn)時間。
        （ 7 ）紙張的管理
        a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
        b 、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。
        （ 8 ）成品油的管理
        a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目經(jīng)理部辦公機(jī)動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
        b 、各有車單位制定機(jī)動車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。
        （ 9 ）現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理
        項目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制
        3 、評估與推進(jìn)
        （ 1 ）工程管理部、項目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析，并將計劃量與實際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際量高于計劃量或低于計劃量 15% 時，判定為使用異常，此時應(yīng)調(diào)查原因，對異常情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施。
        （ 2 ）項目部施工部、項目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報告及時報公司工程管理部備案。工程管理部針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防措施。
        4 、涉及節(jié)省（控制）水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。